Главная » Бизнес-планирование » Стандарты написания бизнес-планов

Стандарт TACIS: содержание бизнес-плана, информация о проекте

Стандарт TACIS не является самым популярным в России, хотя специалисты хорошо с ним знакомы.

Проект TACIS

Аббревиатура расшифровывается как Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States - Техническая Помощь Содружеству Независимых Государств. Эта программа - плод усилий Европейского союза в начале 1990 годов. 

Формы помощи - консультации, помощь в создании тестовых бизнес-проектов и реструктуризации корпоративного управления. Также реализовывались и проекты, не связанные с частным сектором.

Также специалисты ЕС разработали стандарт бизнес-плана, адаптированный именно для постсоветского пространства.

Структура бизнес-плана по TACIS

1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
3. Тезисный очерк бизнес-плана
   3.1. Ведение бизнеса
   3.2. Краткое описание продукта
   3.3. Описание рыночной среды
   3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
   3.5. Распределение денежных средств
4. Стратегический очерк бизнеса
5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
   5.1. Изучение данных о сбыте
   5.2. Стратегия маркетинговых шагов
6. Стратегия производства
   6.1. Планы по развертыванию производства
   6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
   6.1.2 Тактика интеграции производства
   6.2. Обеспечение производственными ресурсами
   6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
   6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
   6.3. Расчет производственного плана
   6.4 Технический контроль.
   6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
   6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
7. Система управления бизнесом
   7.1 Описание кадровой цепочки
   7.2 Процесс согласования и принятия решений
   7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
8. Финансовая составляющая дела
   8.1. Решение различных подготовительных вопросов
   8.2. Сроки развертывания плана
   8.3. Частота периода по плановым разработкам
   8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
   8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
   8.6. Себестоимость продукта
   8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
   8.8. Система подсчета убытков и прибылей
   8.9. Балансовая отчетность
   8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
   8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
9. Анализ факторов риска
   9.1. Риски обусловленные техническими факторами
   9.2. Финансовых рисков
   9.3 Инвестиционный анализ
   9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
   9.5 Кредитные и другие риски
10. Приложения

Легко видеть, что большинство элементов пересекается с другими стандартами.